如何给领导发邮件反馈问题（如何给领导发邮件反馈问题英语）

感谢邀请。

日常工作沟通，我将他分为工作接收与工作汇报两个部分，我相信，只要做到这些，绝大部分领导都会赏识你，并且，咱们自己一定也会工作的很愉快。

任何矛盾的来源一定来自于沟通的问题。与领导的日常沟通汇报也要讲一下方法和原则，以下是经历了十余年辅助领导和七年带团队的经验得出。

一、工作接收

1-“四要素”工作动因：追本溯源，越靠近根本，解决方案越多；

2-预期目标：基础预期是领导的期望，奋斗目标是个人目标;

3-时间节点：长期方案注意区分多个重要阶时间节点：长期方案注意区分多个重要阶段；

4-注意事项：要考虑到现实与专业的结合。

以上四项，原则上是需要领导交代清楚的，但是工作总是结果导向，如果领导没交代清楚，做为员工要问清楚。

二、工作布置过程的互动

第一步是接受工作后快速进行思考，思考的基本内容为：三要素是否交代清楚（预期+时间节点+注意事项）初步的想法是什么，这么做有什么优缺点目前自己可用的资源及需要那些协助有哪一些可能碰到的困难和问题是什么互动的

第二步是，第一次沟通，第一次沟通也是当即沟通，当即沟通的内容必须包含的项目重复一遍主管交代工作的主旨；点检三要素是否交代清楚，如没交代清楚，必须问清楚点检三要素是否交代清楚，如没交代清楚，必须问清楚，尤其时间节点；如果是常规工作，说一遍工作步骤（流程）；如非常规工作，如快速思考的后三项内容，可以在领导布置完工作后，快速形成方案的，则直接说出解决方案（NICE）;如不能快速形成解决方案，可回去整合，必要的想法要尽可能多的沟通。

三、工作接收过程的“六大禁忌”

1-不记录，拿着本子走形式；

2-带情绪：觉得工作耽误了自己的时间或者进行攀比；

3-畏难：一旦有了挑战性的工作思维马上走向自我否定状态；

4-不动脑：不思考可能遇到的客观困难和资源辅助；

5-没沟通：不进行起码的信息校对（三要素）；

6-不主动：包含上级单位下发的和已知和可预见的工作。

四、过程请示汇报的“八个要汇报”

1-跨天的工作当天进度汇报；条件发生变化时及时汇报；

2-方案改变前请示汇报；

3-重要节点结束时节点汇报；

4-发生问题时带着补救方案汇报；

5-当期节点完不成时第一时间请示汇报（忌个人主管原因）；

6-整体结束时，总结汇报；

7-接收其他人安排的工作要在开始工作前汇报。

以上是简要回答，请关注后续发布相关系列文章。

希望能帮到您。