万科总部现在在哪个城市（万科总部要搬去哪）

时代周报记者：刘婷

万科总部约三分之一的员工，即将迁往上海办公。

12月15日，万科集团(000002.HK)发布内部通知称，基于事业合伙人机制落地的要求，配合总部从“地产总部”向“集团总部”转变，加强区域事业集团（BG）间一盘棋、地产开发业务和物业业务一盘棋的建设，将研究与开发专业公会（下简称“公会”）打造成为五区域BG开发业务的专业化协同总部。经集团经营管理团队研究决定，公会迁址上海办公。

近年来，万科持续进行组织重建，精简总部。公会迁址上海，是自2019年下半年成立三大中心之后，万科总部进行的第二次重大调整。

15日，万科方面对时代周报记者表示，此次公会迁至上海，是加强五个区域间合作、开发与物业一盘棋建设工作推进过程中的落地举措之一。

万科五大区首中，入职万科时间最早、地产开发经验最足的张海被赋予重任。时代周报记者获悉，公会会长由万科集团合伙人张海担任，副会长由万科集团合伙人王蕴担任。

同日，上海中原市场分析师卢文曦对时代周报记者表示，不排除万科未来会在上海设立地产总部的可能。

“上海各方面资源都非常丰富，立足上海对房地产板块的业务提升助力极大。”卢文曦表示。

精简总部

2019年，万科成立研究与开发专业公会，由原总部相关职能成员和区域相关成员共同组成，以提升地产开发产品的研究和建设能力。

具体到工作范围，公会包括工程、采购、成本、设计等地产化职能。在万科2019年年会上，张海表示，从集团总部剥离单一地产化职能后，公会将奔着更加聚焦的目标集结——“筑底线、建标准、转落实、促协同”。

“这一大胆的改革，直接打通了万科总部与一线的炮火支援力量。以往手递手递送的弹药，如今改为空地一体作战、激光制导牵引，的确是‘共同目标集结’。”张海表示。

组织重建是万科近三年的工作重点，总部架构亦在不断精简。

2018年，万科提出战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配的经营管理提升主线。这一工作分为两个阶段，第一阶段是“减脂、增肌、活血”，是把组织、流程当中冗余的结构、环节去除掉，释放出更多的组织资源。

2018年9月，万科撤销万科总部全部部门设置，成立事业发展中心、管理中心、支持中心等三大中心。新的决策体系取代原本部门负责人管理的形式，共分为四个层级：集团合伙人、中心合伙人、执行合伙人和普通合伙人。通过组织重构，万科总部架构精简，走向扁平化管理。

目前，万科采用的是GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）、JP（合伙人）三层合伙人的职级体系，适用于万科所有业务。

如今，万科组织重建走过减脂阶段，进入增肌活血时刻。“增肌”指通过有挑战性的实践，走出舒适区，提升个人、锻炼队伍、增强力量。“活血”则指打破原有职能、岗位对人的局限，打通与社会人才资源的连接。成立公会并迁至上海，被视为增肌活血的重要标志。

在组织重建过程中，万科总部配置持续精简。

去年2月至今，万科已发布超过30条管理层人事变动；人员方面，据时代周报记者多方了解，2019年万科总部共有约150人，截至2020年12月，万科总部人数为90人。

或将有新一轮人员洗牌

公会会长张海被称为万科五大区首中最懂地产开发的人，其1992年7月至1995年3月任机械工业部第四设计研究院建筑师。

张海之外的四大区首，则多带有金融标签。

万科官方资料显示，南方区域区首孙嘉为哈佛大学商学院工商管理学硕士；中西部区域区首李嵬为哈尔滨工业大学管理科学与工程专业硕士；北方区域区首刘肖则为哈佛商学院硕士。

值得注意的是，张海也是万科五大区首中在万科时间最长的。

1995年，张海加入万科。25年来，张海历任万科集团规划设计部总经理、成都万科总经理、广州万科总经理等职位，现为上海区域首席合伙人。

公会副会长的选任，则让退居幕后的王蕴再度走向台前。

根据万科官网信息，王蕴学士学位为工读结构工程专业，硕士则为工读土木工程专业。曾于2011年任建筑研究中心总经理，2015年任建筑研究与工程采购中心总经理、集团副总裁。王蕴最近一次公开亮相，是在2017年10月，以万科副总裁的身份出席雄安万科建筑研究中心揭牌仪式。

时代周报了解到，公会前身，正是王蕴曾掌舵的万科总部建筑研究中心。此前，万科总部建筑研究中心主要负责住宅产业化研究、客户生活行为研究、室内建材部品的使用功能开发等。

本次公会迁至上海，或带来新一轮人员洗牌。

12月16日，一名接近万科的人士对时代周报记者表示，原有团队成员会出于家庭和事业等因素综合考虑是否搬去上海，目前转移仍在进行时，尚不确定是否会全员过去。“但可以肯定的是，开发职能具有极强的地产属性，搬去上海后，原团队成员的优势减弱，公会需要注入更熟悉上海市场的新鲜血液。”

今年，公会首次通过万科“新动力计划”招聘。万科官方招聘渠道显示，公会招聘的职位包括健康材料部研究博士后、景观专业博士后、智慧建筑/智慧家居博士后等。

为什么是上海？

万科在对内宣布公会迁址时表示，考虑上海作为国际领先城市和国内最大经济中心的优势，便于借助长三角汇聚更多头部人才、链接更多外部资源，助力五区域BG业务打赢和冠军组织建设。

在万科五大区域中，万科上海区域表现亮眼。2017-2019年，万科上海区域销售额从亚军冲至冠军，实现了1500亿到2000亿的跨越，在集团的比重持续上升。

近年来，万科对区首的考核指标中利润权重持续加大，上海区域在权益净利润的表现上也十分出色。2017—2019年间，上海区域的权益净利润分别为95.71亿元、155.17亿元和163.64亿元；2018年，上海区域的权益净利润占比高达41.24%。

今年10月，在上海区域媒体交流会上，郁亮表示：“上海区域做得非常优秀、潜力很大，张海追求不要太完美。”

对于万科将总部部分职能部门迁至上海的原因，卢文曦对时代周报记者分析称，上海是科技高地、人才高地和资本高地，比较优势聚集。企业把重要的板块迁至上海，可以占领更多优势。

卢文曦还表示，万科把某些部门集中到上海，可以做到成本最低化、效益最大化。“上海是港口城市，采购成本相对较低，万科把采购在内的职能部门迁至上海或是出于综合考虑。”